Tổng quan
Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Nam Định (mã chứng khoán BBM, sàn UPCoM) có tiền thân là một xưởng sản xuất bánh mỳ Ba Lan thành lập năm 1969. Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Nam Định năm 2017 và trở thành đơn vị thành viên của Habeco (Tổng Công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội). Cổ phiếu BBM giao dịch trên UPCoM từ tháng 01/2018, với gần 6 triệu cổ phiếu niêm yết — một thương hiệu bia địa phương đưa cổ phiếu lên sàn sau gần 20 năm hoạt động.
Mô hình kinh doanh
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh Bia hơi Hà Nội, Bia hơi Hà Nội - Nam Định, và Bánh mỳ Ba Lan. Công ty vận hành dây chuyền sản xuất bia công suất 5 triệu lít/năm và 3 xưởng bánh mỳ với tổng công suất 15.000 tấn/năm.
Cổ đông lớn
Là đơn vị thành viên trong hệ sinh thái Habeco, công ty gắn liền với thương hiệu Bia Hà Nội. Habeco hiện có cơ cấu cổ đông lớn gồm Bộ Công Thương (đại diện vốn Nhà nước, nắm 81,79%) và Carlsberg Breweries (nắm 17,34%) — hệ sinh thái mà BBM là một mắt xích sản xuất tại khu vực Nam Định.
Lịch sử niêm yết
Cổ phiếu BBM giao dịch trên UPCoM từ tháng 01/2018.
Câu hỏi thường gặp
BBM là công ty gì?
BBM là mã chứng khoán của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Nam Định, đơn vị sản xuất bia hơi Hà Nội tại khu vực Nam Định, thuộc hệ sinh thái Habeco.
BBM có liên quan đến Habeco không?
Có. Công ty là đơn vị thành viên của Habeco (Tổng Công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội), thương hiệu sở hữu Bia Hà Nội và Bia Trúc Bạch.
Tiền thân của BBM là gì?
Một xưởng sản xuất bánh mỳ Ba Lan thành lập năm 1969, trước khi đổi tên thành Bia Hà Nội - Nam Định năm 2017.
Sản phẩm chính của BBM là gì?
Bia hơi Hà Nội, Bia hơi Hà Nội - Nam Định, và Bánh mỳ Ba Lan — công ty vận hành song song dây chuyền bia (5 triệu lít/năm) và bánh mỳ (15.000 tấn/năm).
BBM niêm yết từ khi nào?
Cổ phiếu BBM giao dịch trên UPCoM từ tháng 01/2018.
Nội dung mang tính chất giới thiệu, tổng hợp từ thông tin công khai — không phải khuyến nghị mua/bán hay tư vấn đầu tư. Nhà đầu tư cần tự thẩm định và chịu trách nhiệm với quyết định của mình.
