C69 — 1369 Construction JSC
📅 Hôm nay 26/10/2026
Rủi ro chính của cổ phiếu C69 là gì?
Nhận bộ phân tích doanh nghiệp chuyên sâu của Tâm An, gồm tài chính, định giá, tăng trưởng, dòng tiền và Price Action.
📚 Bạn đang xem 1 câu trong hệ thống Khám phá doanh nghiệp — hơn 1.000 câu hỏi thực tế về từng doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.
🔍 Khám phá cổ phiếu C69 qua 1.000 câu hỏi tại đây!Xem trang tổng quan →Đặc điểm mô hình kinh doanh
Thấp
Biên lợi nhuận
Cao
Khả năng tạo dòng tiền
Trung bình
Cường độ vốn
Thấp
Phụ thuộc vốn vay
Cao
Tính chu kỳ
Tính theo BCTC 2023-2024-2025
Chỉ số cần theo dõi
| Chỉ tiêu | Kỳ gần nhất | Kỳ trước | Xu hướng |
|---|---|---|---|
| Biên lợi nhuận hoạt động | 6,5% | 2,6% | ↑ |
| Nợ vay / Vốn chủ sở hữu | 0,7x | 0,4x | ↑ |
| Dòng tiền HĐKD / Lợi nhuận | -3,5x | 6,3x | ↓ |
| Tăng trưởng doanh thu | -20,9% | -8% | ↓ |
Số liệu mang tính tổng hợp, không phải khuyến nghị đầu tư — xu hướng chỉ phản ánh biến động số liệu.
Rủi ro chính & cơ chế tác động
Tăng trưởng kinh tế chậm lại, biến động lãi suất, giá vật liệu xây dựng biến động.
→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.
Biện pháp: Đa dạng hóa danh mục dự án (KCN, logistics), hợp tác đối tác tài chính vay ưu đãi/tín dụng xanh, ứng dụng công nghệ tối ưu chuỗi cung ứng.
Giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công leo thang; chủ đầu tư có thể trì hoãn thanh toán/siết ngân sách ảnh hưởng dòng tiền.
→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.
Biện pháp: Hợp đồng dài hạn cố định giá NVL, mô hình hợp đồng EPC điều chỉnh giá, tăng hiệu quả quản lý dòng tiền.
Tin tức tiêu cực từ thị trường, khách hàng, đối thủ hoặc nội bộ có thể ảnh hưởng danh tiếng công ty.
→ Rủi ro quản trị/chiến lược → ảnh hưởng hiệu quả hoạt động dài hạn và uy tín thương hiệu.
Biện pháp: Chiến lược quản trị khủng hoảng truyền thông, theo dõi phân tích thông tin, đào tạo lãnh đạo ứng phó khủng hoảng.
Lao động tay nghề cao ngành xây dựng khan hiếm; biến động nhân sự chủ chốt gây gián đoạn thi công.
→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.
Biện pháp: Chính sách đãi ngộ toàn diện gồm ESOP, đào tạo phát triển năng lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết.
Cạnh tranh đấu thầu gay gắt với chào giá thấp làm giảm biên lợi nhuận; chủ đầu tư có yêu cầu chưa minh bạch hoặc thay đổi điều kiện.
→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.
Biện pháp: Chiến lược tài chính-đấu thầu cân bằng, lựa chọn dự án chủ đầu tư uy tín, phân tích rủi ro toàn diện trước đấu thầu.
Công trình quy mô lớn, điều kiện thi công phức tạp tiềm ẩn tai nạn lao động nghiêm trọng.
→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.
Biện pháp: Áp dụng ISO 45001, đào tạo định kỳ, giám sát công trường bằng công nghệ cảnh báo.
Biến động dòng tiền do tiến độ thanh toán chủ đầu tư; rủi ro huy động vốn và chi phí vốn khi lãi suất biến động.
→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.
Biện pháp: Quản lý dòng tiền chủ động, kịch bản tài chính linh hoạt, đa dạng hóa nguồn vốn.
Quy định/quy hoạch/nghĩa vụ tài chính đất đai chưa đồng bộ giữa các địa phương sau sáp nhập cấp tỉnh 2025-2026, có thể gây chậm trễ thủ tục và điều chỉnh hồ sơ pháp lý dự án.
Biện pháp: Theo dõi cập nhật chính sách sau sáp nhập, phối hợp chặt với chính quyền địa phương, linh hoạt điều chỉnh tiến độ/quy mô dự án.
Nguồn dữ liệu: Báo cáo thường niên (bctc-vietnam) + BCTC
⚠️ Dữ liệu mang tính tổng hợp/minh hoạ, không phải khuyến nghị đầu tư.
💬 Góp ý cho chúng tôi về nội dung này
Trang này còn thiếu gì, sai chỗ nào, hay bạn muốn xem thêm chỉ số nào khác? Để lại góp ý, chúng tôi sẽ đọc và cải thiện dần.