Rủi ro chính của cổ phiếu DAH là gì?

Các rủi ro bất khả kháng như thiên tai, hỏa hoạn, chiến tranh, dịch bệnh đều gây ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động của Công ty. Năm 2025, do ảnh hưởng của thiên tai, đặc biệt là trận mưa lũ lịch sử diễn ra vào tháng 10/2025, đã gây thiệt hại đặc biệt nghiêm trọng và ảnh hưởng nặng nề đến kết quả kinh doanh quý IV năm 2025.

→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.

Hoạt động thanh toán tiềm ẩn rủi ro do tính chất đặc thù về quy trình phục vụ, khách hàng đa dạng (trong nước và quốc tế): biến động tỷ giá khi thanh toán bằng ngoại tệ, hạn chế từ ngân hàng do chính sách kiểm soát ngoại tệ của một số quốc gia, thẻ tín dụng giả, thông tin giả mạo; rủi ro về thẻ tín dụng và thanh toán điện tử (khiếu nại hoàn tiền, lộ thông tin thẻ, lỗi hệ thống); rủi ro thanh toán bằng tiền mặt (nhận phải tiền giả); rủi ro từ khuyến mãi - đặt chỗ ảo (no-show), lạm dụng khuyến mãi, chiết khấu hoa hồng sai lệch.

→ Khó tiếp cận vốn/thanh khoản giảm → khả năng thanh toán và chi phí vốn bị ảnh hưởng.

Biện pháp: Công ty đã ký các hợp đồng với các công ty du lịch, có chính sách hợp lý và có chính sách giảm giá vào mùa thấp điểm nhằm hạn chế rủi ro.

Thực trạng và xu hướng phát triển của nền kinh tế trong nước và thế giới ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Lạm phát làm gia tăng chi phí đầu vào, làm tăng giá phòng nghỉ; lãi suất vay có xu hướng tăng tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh, làm tăng chi phí lãi vay của Công ty.

→ Lãi suất tăng → chi phí tài chính tăng → lợi nhuận giảm.

Là công ty hoạt động trong ngành khách sạn, nhà hàng, Công ty chịu ảnh hưởng lớn từ các chính sách Nhà nước như định hướng phát triển ngành khách sạn, nhà hàng, các chính sách hỗ trợ của Nhà nước. Là doanh nghiệp niêm yết trên HOSE, hoạt động chịu sự điều chỉnh của các văn bản pháp luật về Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và thị trường chứng khoán.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Khách sạn, cơ sở lưu trú vẫn tiếp tục được xây dựng thêm tạo ra cuộc chiến về giá thuê phòng và tỷ suất phủ kín phòng khách sạn, không chỉ các tập đoàn đa quốc gia chuyên hoạt động kinh doanh khách sạn mà cả những tập đoàn trong nước cũng muốn gia nhập thị trường này.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Công ty đã liên kết với nhiều hãng du lịch trong và ngoài nước để đảm bảo sự ổn định của nguồn khách thuê phòng.

Ý thức con người đối với việc bảo vệ môi trường du lịch chưa cao, thể hiện ở việc khai thác thiên nhiên bừa bãi gây ô nhiễm môi trường, vệ sinh không đảm bảo, hoạt động quản lý yếu kém, hệ thống giao thông lạc hậu, hàng không đứng ở thứ hạng thấp, thường xuyên chậm chuyến, hủy chuyến, một số tệ nạn như ăn xin, móc túi, đeo bám, nài ép khách du lịch. Những bất cập này tác động không tốt tới hoạt động kinh doanh khách sạn.

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Thời vụ trong ngành du lịch là quy luật có tính phổ biến ở tất cả các nước, ảnh hưởng đến tổng lượng khách du lịch, khách nghỉ dưỡng, khách thuê phòng khách sạn, làm cho việc sử dụng tài nguyên du lịch, cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động không hết công suất, gây lãng phí lớn, ảnh hưởng đến chính sách giảm giá tạo lợi thế cạnh tranh.