Rủi ro chính của cổ phiếu DCL là gì?

Thuốc giả ảnh hưởng đến hệ thống sản xuất kinh doanh, hình ảnh, thương hiệu của Công ty, và tiêu tốn thời gian cho việc tổng hợp tài liệu chứng minh không phải hàng do Công ty sản xuất. Việc quản lý giá thuốc hiện nay dẫn đến việc Công ty gặp khó khăn trong việc điều chỉnh giá bán khi giá nguyên vật liệu đầu vào biến động.

Biện pháp: Trang bị tem chống hàng giả QR code trên bao bì sản phẩm, kiểm soát chặt hàng do Công ty sản xuất và bán ra. Xây dựng chiến lược bảo vệ thương hiệu DCL. Đối với kênh ETC, tập trung đáp ứng nhu cầu thuốc chuyên khoa đặc trị cao. Phát triển nhóm hàng thương mại, nhóm hàng hợp tác kinh doanh... điều này giúp nâng cao sức cạnh tranh của ETC trong đấu thầu.

Nguồn nguyên liệu chính sản xuất phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu nên chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố tỷ giá, lãi suất vay, nguồn cung cấp, nguồn đăng ký...

→ Gián đoạn vận hành/chuỗi cung ứng → chậm tiến độ, chi phí phát sinh tăng.

Biện pháp: Thắt chặt kiểm soát nguồn nguyên liệu đầu vào thông qua việc tìm kiếm, đa dạng nguồn cung cấp cao và với giá tốt nhất, đạt tiêu chuẩn, ổn định nguồn cung và đúng chuẩn nguồn đã đăng ký với Cục Quản lý Dược.

Các khoản phải thu: khách hàng mất khả năng thanh toán, không thanh toán đúng hạn, công ty phải trích lập dự phòng nợ phải thu. Rủi ro tỷ giá, lãi suất vay từ các ngân hàng thương mại.

→ Cơ cấu tài chính/đòn bẩy → ảnh hưởng chi phí vốn và rủi ro thanh toán.

Biện pháp: Xây dựng hạn mức nợ cụ thể đối với từng nhóm khách hàng, thẩm định khách hàng theo quy trình. Đối chiếu, đề nghị thanh toán kịp thời để thu hồi nợ đúng hạn, hạn chế thấp nhất khó đòi, nợ quá hạn. Đàm phán và giao dịch với các ngân hàng thương mại với tỷ giá và lãi suất ưu đãi nhất, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và lâu dài.

Các loại chất thải công nghiệp và chất thải nguy hại nếu không được quản lý chặt chẽ sẽ rò rỉ ra môi trường làm môi trường xung quanh bị ô nhiễm. Các thiết bị dùng trong các hệ thống xử lý chất thải nếu gặp sự cố làm hư hỏng nguy cơ ảnh hưởng các thiết bị này dừng hoạt động.

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Biện pháp: Có biện pháp quản lý hệ thống nhà chứa tối ưu nhất để nếu có xảy ra sự cố thì gom và xử lý triệt để. Có phương án thay thế các thiết bị hư hỏng bằng cách đầu tư song song 2 thiết bị, 1 thiết bị vận hành và 1 thiết bị dự phòng cho các công đoạn xử lý chất thải.