Rủi ro chính của cổ phiếu HTN là gì?

Tốc độ tăng trưởng, lạm phát, tăng trưởng tín dụng, tỷ giá, CPI, tỷ lệ thất nghiệp ảnh hưởng đến ngành xây dựng.

→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.

Biện pháp: Dự trù cho tình huống thay đổi kinh tế, củng cố nội lực tài chính, xây dựng quan hệ bền vững với khách hàng/tổ chức tín dụng; kế hoạch điều tiết giá bán theo dự báo lạm phát.

Thị trường BĐS khó khăn (nguồn vốn, lãi suất, thủ tục đầu tư, pháp lý) ảnh hưởng tiến độ triển khai dự án của chủ đầu tư, dẫn đến rủi ro dòng tiền; cạnh tranh tăng cao với nhiều doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Nâng cao năng lực kỹ thuật thi công, đầu tư chuyển đổi số quản lý giá thành; mở rộng sang đại đô thị, hạ tầng qua mạng lưới Tập đoàn.

Biến động lãi suất ảnh hưởng doanh nghiệp vay vốn; nguồn vốn huy động bị siết chặt; chủ đầu tư suy giảm tài chính dẫn đến chậm thanh toán, nợ khó đòi; biến động giá nguyên vật liệu xây dựng.

→ Cơ cấu tài chính/đòn bẩy → ảnh hưởng chi phí vốn và rủi ro thanh toán.

Biện pháp: Sử dụng đòn bẩy tài chính hợp lý; hợp tác đa dạng tổ chức tín dụng/ngân hàng phát triển; đàm phán chặt điều khoản thanh toán hợp đồng; đàm phán giá nguyên vật liệu với nhà cung cấp.

Chịu điều chỉnh Luật Doanh nghiệp, Xây dựng, Lao động, Đầu tư, Thuế; cập nhật liên tục đòi hỏi thích nghi kịp thời.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Bộ phận pháp lý nội bộ chuyên trách; Phòng Quản lý hệ thống áp dụng tiêu chuẩn ISO kiểm soát tuân thủ.

Thiếu hụt nguồn nhân lực trình độ chuyên môn cao do cạnh tranh ngành xây dựng ngày càng nhiều.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.

Biện pháp: Hoàn thiện chính sách lương thưởng, phúc lợi, đãi ngộ; tăng cường đào tạo, lộ trình bồi dưỡng nhân lực nội bộ.

Đặc thù ngành xây dựng tiềm ẩn tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp gây tổn thất người/tài sản, ảnh hưởng danh tiếng.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.

Biện pháp: Áp dụng ISO 45001:2018; bảo dưỡng trang thiết bị định kỳ; huấn luyện an toàn lao động; trang bị bảo hộ và bảo hiểm.

Ô nhiễm tiếng ồn, không khí, nguồn nước trong quá trình thi công.

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Biện pháp: Áp dụng ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018; hạn chế thi công đêm khu đông dân cư; sử dụng tiết kiệm tài nguyên.

Thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh nằm ngoài kiểm soát ảnh hưởng lớn đến hoạt động.

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Biện pháp: Xây dựng phương án PCCC và cứu hộ cứu nạn tại công trình; đào tạo, bảo trì phương tiện chữa cháy; mua bảo hiểm đầy đủ.