Rủi ro chính của cổ phiếu ITC là gì?

Năm 2025, nền kinh tế đã chuyển biến tốt hơn sau đại dịch Covid-19, tuy nhiên vẫn bị tác động lớn của kinh tế, chính trị thế giới và tình hình thiên tai; nhiều lao động bị mất việc làm và giảm thu nhập, ảnh hưởng đến sức mua bất động sản.

→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.

Biện pháp: Theo dõi liên tục tình hình kinh tế xã hội và diễn biến của thị trường để điều chỉnh tiến độ đầu tư các dự án và có chính sách bán hàng phù hợp với từng đối tượng khách hàng.

Nguy cơ dịch chuyển nhân sự trong ngành dịch vụ khách sạn du lịch ngày càng phát triển; nguy cơ thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.

Biện pháp: Duy trì và phát triển chính sách lương thưởng cho CBCNV phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh của công ty và tương ứng với thị trường lao động; đánh giá và bổ nhiệm CBCNV đủ năng lực, phẩm chất vào vị trí cao hơn; cử nhân viên tham gia các lớp kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Nhu cầu nguồn vốn lớn để đầu tư các dự án của công ty.

→ Cơ cấu tài chính/đòn bẩy → ảnh hưởng chi phí vốn và rủi ro thanh toán.

Biện pháp: Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư; tối ưu hóa việc lập và quản lý ngân sách.

Các rủi ro liên quan đến: chậm tiến độ dự án, chi phí vượt ngân sách, chất lượng không đạt như kỳ vọng.

→ Dự án chậm tiến độ/vượt vốn đầu tư → chậm ghi nhận doanh thu, chi phí tài chính tăng.

Biện pháp: Tổ chức các buổi họp/huấn luyện để trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm thực tế, học hỏi và cải tiến quy trình triển khai và quản lý dự án; vận hành quy trình quản lý chặt chẽ qua các giai đoạn.

Các chính sách, pháp luật thay đổi; thiếu thông tin hướng dẫn có thể gây ảnh hưởng đến kế hoạch và hoạt động của công ty.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Chủ động cập nhật và bám sát các văn bản hướng dẫn của cơ quan ban ngành, vận dụng các quy định pháp lý để thực hiện.