Rủi ro chính của cổ phiếu KHG là gì?

Thị trường bất động sản tiềm ẩn nhiều rủi ro và thách thức: biến động giá nguyên vật liệu xây dựng, chi phí nhân công, bất ổn kinh tế - chính trị thế giới, lạm phát và chính sách tiền tệ có thể ảnh hưởng hoạt động doanh nghiệp

→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.

Biện pháp: Thường xuyên theo dõi diễn biến kinh tế vĩ mô và thị trường bất động sản, chủ động phân tích đánh giá tác động để xây dựng kịch bản điều hành phù hợp; đa dạng hóa nguồn vốn, giảm phụ thuộc vốn vay ngân hàng qua phát hành trái phiếu, hợp tác đầu tư, huy động nguồn lực trong và ngoài nước

Rủi ro chậm tiến độ đặc thù ngành bất động sản, phát sinh ở mọi giai đoạn dự án (chuẩn bị đầu tư, thiết kế, thi công, hoàn thiện), nguyên nhân chủ yếu do nhu cầu vốn trung dài hạn lớn, biến động chi phí đầu vào và khó khăn thu xếp tài chính

→ Dự án chậm tiến độ/vượt vốn đầu tư → chậm ghi nhận doanh thu, chi phí tài chính tăng.

Biện pháp: Tính toán chi phí dự án thận trọng, xây dựng khoản dự phòng hợp lý, ưu tiên mục tiêu tiến độ triển khai dự án; kiểm soát chặt tiến độ, chất lượng, chi phí xuyên suốt để giảm thiểu rủi ro và tận dụng hiệu quả cơ hội đầu tư

Hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, Tập đoàn đối mặt cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các công ty môi giới trong và ngoài nước, cũng như từ chủ đầu tư tự tổ chức hệ thống phân phối riêng; mục tiêu chiến lược trở thành chủ đầu tư - nhà phát triển bất động sản khiến phải cạnh tranh gay gắt với các chủ đầu tư lớn đã hoạt động lâu năm

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Tiếp tục triển khai chiến lược phát triển hệ thống môi giới phân phối chuyên nghiệp, mở rộng các chi nhánh môi giới tập trung, chú trọng phát triển đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh

Quy định về lĩnh vực bất động sản như quy trình cấp phép, thủ tục pháp lý dự án liên tục thay đổi và đang trong quá trình hoàn thiện, gây nhiều vướng mắc cho doanh nghiệp; năm 2024 Luật Đất đai, Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản chính thức có hiệu lực đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải thích ứng

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu và phân tích quy định pháp luật mới; chủ động điều chỉnh quy trình, thủ tục và hoạt động kinh doanh phù hợp với quy định hiện hành để hạn chế tối đa rủi ro pháp lý

Đặc thù doanh nghiệp phân phối, phát triển bất động sản sử dụng số lượng lớn lao động và có sự biến động nhân sự theo từng giai đoạn; việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới nếu chưa kịp thời có thể ảnh hưởng hiệu quả hoạt động

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.

Biện pháp: Triển khai các chính sách nhân sự phù hợp, tạo môi trường làm việc ổn định, chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên; đào tạo đội ngũ kế thừa, tạo điều kiện cho lực lượng lao động trẻ phát triển