PMS — Petroleum Mechanical JSC
📅 Hôm nay 26/10/2026
Rủi ro chính của cổ phiếu PMS là gì?
Nhận bộ phân tích doanh nghiệp chuyên sâu của Tâm An, gồm tài chính, định giá, tăng trưởng, dòng tiền và Price Action.
📚 Bạn đang xem 1 câu trong hệ thống Khám phá doanh nghiệp — hơn 1.000 câu hỏi thực tế về từng doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.
🔍 Khám phá cổ phiếu PMS qua 1.000 câu hỏi tại đây!Xem trang tổng quan →Đặc điểm mô hình kinh doanh
Thấp
Biên lợi nhuận
Trung bình
Khả năng tạo dòng tiền
Thấp
Cường độ vốn
Trung bình
Phụ thuộc vốn vay
Trung bình
Tính chu kỳ
Tính theo BCTC 2023-2024-2025
Chỉ số cần theo dõi
| Chỉ tiêu | Kỳ gần nhất | Kỳ trước | Xu hướng |
|---|---|---|---|
| Biên lợi nhuận hoạt động | 3,5% | 2,9% | ↑ |
| Nợ vay / Vốn chủ sở hữu | 0,9x | 0,9x | ↑ |
| Dòng tiền HĐKD / Lợi nhuận | 0,4x | 2,1x | ↓ |
| Tăng trưởng doanh thu | -11,8% | -2,5% | ↓ |
Số liệu mang tính tổng hợp, không phải khuyến nghị đầu tư — xu hướng chỉ phản ánh biến động số liệu.
Rủi ro chính & cơ chế tác động
Nguyên liệu chính (thép cán nguội SPCC, nhựa PVC, vecni chống ăn mòn) chịu ảnh hưởng mạnh giá thép toàn cầu và giá dầu mỏ; khó điều chỉnh giá bán linh hoạt trong cạnh tranh gay gắt, gây sức ép biên lợi nhuận.
→ Giá nguyên vật liệu tăng → giá vốn tăng → biên lợi nhuận giảm.
Biện pháp: Theo dõi sát giá đầu vào, dự báo xu hướng; xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý; đàm phán điều chỉnh giá bán; chính sách bán hàng linh hoạt.
Kinh tế thế giới chịu cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn, xung đột địa chính trị, chiến tranh thương mại, biến đổi khí hậu; Việt Nam đối mặt thiên tai (mưa lũ miền Trung, Bắc Trung Bộ); giá nguyên vật liệu đầu vào (thép, nhựa, nhiên liệu), chi phí logistics, nhân công biến động mạnh; tiêu chuẩn chất lượng-an toàn-môi trường trong chuỗi cung ứng thắt chặt.
→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.
Biện pháp: Hoàn thiện quản trị nội bộ, tăng dự báo/theo dõi thị trường; kiểm soát dòng tiền, cơ cấu công nợ, tối ưu tồn kho, lựa chọn nhà cung cấp phù hợp; siết chặt quy trình an toàn, chất lượng, tiến độ thi công.
Xăng dầu dễ cháy nổ, có thể gây thiệt hại lớn trong bảo quản, vận chuyển, lưu thông.
→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.
Biện pháp: Tuân thủ quy định PCCC, trang bị hệ thống chữa cháy Foam, cảnh báo cháy tại cửa hàng xăng dầu, đào tạo PCCC, mua bảo hiểm tài sản/cháy nổ.
Kinh doanh xăng dầu biên lợi nhuận thấp, chịu tác động lớn từ biến động giá xăng dầu; phụ thuộc hệ thống phân phối, mức chiết khấu từ Petrolimex có thể không ổn định và thấp.
Biện pháp: Theo dõi sát diễn biến giá dầu, xu hướng thị trường để chủ động điều hành kế hoạch kinh doanh.
Nguyên liệu chính sản xuất thùng phuy 200L là thép tấm SPCC chịu ảnh hưởng mạnh từ biến động giá thép toàn cầu (thiếu cung, địa chính trị, chi phí năng lượng, tỷ giá); sản phẩm thùng 18/20L dùng nhựa PVC, vecni phụ thuộc giá dầu mỏ; khó điều chỉnh giá bán linh hoạt để bảo toàn cạnh tranh, gây sức ép biên lợi nhuận.
→ Giá nguyên vật liệu tăng → giá vốn tăng → biên lợi nhuận giảm.
Biện pháp: Theo dõi sát giá đầu vào, dự báo thị trường, xây kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu ở mức giá hợp lý, đàm phán điều chỉnh giá bán kịp thời.
Hoạt động niêm yết trên HNX chịu điều chỉnh Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và quy định chuyên ngành (Luật Chất lượng sản phẩm hàng hóa, Luật Thương mại); văn bản pháp luật thường xuyên cập nhật, sửa đổi.
→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.
Biện pháp: Xây dựng hệ thống quy định nội bộ, quy trình kiểm tra rà soát; cập nhật văn bản pháp luật, tập huấn quy định mới.
Là công ty cổ phần niêm yết HNX, chịu điều chỉnh Luật Doanh nghiệp, Chứng khoán; đặc thù sản xuất thùng phuy, thùng thép, đóng mới xe bồn và dịch vụ xăng dầu còn chịu Luật Chất lượng sản phẩm hàng hóa, Luật Thương mại, quy chuẩn kỹ thuật chuyên ngành thường xuyên thay đổi.
→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.
Biện pháp: Xây dựng hệ thống quy định nội bộ, quy trình kiểm tra rà soát, cập nhật văn bản pháp luật, tập huấn nhân sự.
Hỏa hoạn, thiên tai, dịch bệnh là rủi ro bất khả kháng có thể gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản.
→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.
Biện pháp: Xây dựng kế hoạch kiểm soát rủi ro, sẵn sàng ứng phó tình huống bất khả kháng.
Nguồn dữ liệu: Báo cáo thường niên (bctc-vietnam) + BCTC
⚠️ Dữ liệu mang tính tổng hợp/minh hoạ, không phải khuyến nghị đầu tư.
💬 Góp ý cho chúng tôi về nội dung này
Trang này còn thiếu gì, sai chỗ nào, hay bạn muốn xem thêm chỉ số nào khác? Để lại góp ý, chúng tôi sẽ đọc và cải thiện dần.