Rủi ro chính của cổ phiếu SGR là gì?

Chịu chi phối nhiều luật (Doanh nghiệp, Chứng khoán, Thuế, Đầu tư, Kinh doanh BĐS, Nhà ở, Đất đai, Xây dựng); văn bản pháp luật ban hành/cập nhật liên tục có thể khiến công ty không kịp thích nghi; trình tự phê duyệt dự án BĐS qua nhiều cấp kéo dài thời gian.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Theo dõi cập nhật văn bản pháp luật; đội ngũ pháp chế chuyên nghiệp; tư vấn pháp lý rà soát hồ sơ hợp đồng.

GPMB chậm, kéo dài do thủ tục pháp lý chưa tháo gỡ, thiếu hợp tác của người dân ảnh hưởng tiến độ thi công, tăng chi phí.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Xây dựng kế hoạch và phương án đền bù GPMB chi tiết, hợp lý, hài hòa lợi ích các bên.

Biến động lãi suất ảnh hưởng chi phí lãi vay; quy định siết chặt hoạt động cho vay/huy động từ TCTD; chủ đầu tư đối tác chậm thanh toán/nợ khó đòi; gánh nặng nghĩa vụ trả nợ khi hợp đồng tín dụng đáo hạn.

→ Cơ cấu tài chính/đòn bẩy → ảnh hưởng chi phí vốn và rủi ro thanh toán.

Biện pháp: Sử dụng đòn bẩy tài chính hợp lý, duy trì hệ số nợ an toàn; đa dạng hóa nguồn huy động; đàm phán chặt điều khoản thanh toán.

Quá trình phát triển dự án (ô nhiễm không khí, tiếng ồn, nguồn nước) có thể thay đổi tài nguyên môi trường sinh thái hoặc môi trường kinh tế-xã hội-dân sinh khu vực dự án.

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Biện pháp: Giám sát xử lý chất thải/bụi; giảm tiếng ồn bằng vật liệu xanh, hạn chế thi công ban đêm; định hướng phát triển dự án BĐS xanh.

Thiên tai, dịch bệnh, lũ lụt, sạt lở đất, hỏa hoạn, động đất là rủi ro bất khả kháng ngoài tầm kiểm soát, ảnh hưởng trực tiếp kinh tế và SXKD.

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Biện pháp: Theo dõi sát diễn biến thực tế, biện pháp phòng chống kịp thời; bảo trì máy móc, trang bị bảo hộ lao động, tập huấn PCCC.

Chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển; thiếu hụt nhân sự trình độ cao, kiêm nhiệm nhiều vị trí gây quá tải.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.

Biện pháp: Tái cơ cấu nhân sự; đào tạo kỹ năng chuyên môn; cải thiện môi trường làm việc, lương thưởng; kế hoạch tuyển dụng cụ thể.