Rủi ro chính của cổ phiếu SZG là gì?

Năm 2025, kinh tế thế giới chịu ảnh hưởng từ xung đột địa chính trị kéo dài tại Trung Đông, biến động giá năng lượng, thắt chặt chính sách tiền tệ tại các nền kinh tế lớn, làm gia tăng áp lực lạm phát, biến động tỷ giá và lãi suất. Hoạt động thu hút vốn đầu tư nước ngoài năm 2025 vẫn gặp nhiều hạn chế, chưa đạt hiệu quả như kỳ vọng do bối cảnh kinh tế toàn cầu khó khăn.

→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.

Biện pháp: Ban lãnh đạo chủ động theo dõi và dự báo diễn biến thị trường, triển khai các giải pháp quản trị rủi ro và chiến lược phát triển SXKD phù hợp nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động kinh tế quốc tế, bảo đảm định hướng tăng trưởng và duy trì kế hoạch vận hành ổn định.

Hoạt động kinh doanh chịu sự điều chỉnh của các văn bản pháp luật hiện hành (Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Luật Kế toán, Luật Đất đai, Luật Kinh doanh Bất động sản...) đang trong quá trình sửa đổi bổ sung, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt các quy định về quản trị công ty và công bố thông tin được cập nhật, thay đổi liên tục.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Công ty liên tục theo dõi và cập nhật để kịp thời điều chỉnh quy định, điều lệ phù hợp với sự thay đổi của pháp luật, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Khâu đầu tiên khi triển khai dự án là công tác đền bù, giải phóng mặt bằng — đây là bài toán nan giải, là một trong những nguyên nhân khiến các dự án mở rộng của Công ty bị đình trệ, chậm tiến độ nhiều năm, làm tăng chi phí, giảm tính cạnh tranh và mất cơ hội đón thời điểm thuận lợi của thị trường.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Công ty phối hợp với chính quyền địa phương để có cơ chế hiệp thương, thỏa thuận giữa Công ty và người dân, đảm bảo bồi thường thỏa đáng cho người sử dụng đất, tái định cư theo đúng quy định pháp luật.

Bao gồm sự thay đổi chính sách pháp lý, biến động xã hội, sự cố hạ tầng kỹ thuật, cùng các yếu tố bất khả kháng như dịch bệnh, thiên tai hoặc hỏa hoạn — có khả năng làm gián đoạn chuỗi cung ứng, ảnh hưởng tiến độ sản xuất kinh doanh và nguồn nhân lực.

Biện pháp: Công ty xây dựng cơ chế quản trị rủi ro đa tầng, kết hợp biện pháp kỹ thuật, quản lý và tài chính: tăng cường hệ thống an toàn phòng cháy chữa cháy, đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, đào tạo định kỳ cho người lao động về kỹ năng ứng phó khẩn cấp, triển khai hợp đồng bảo hiểm toàn diện cho tài sản và con người.