Rủi ro nguyên liệu và cạnh tranh thuốc generic của cổ phiếu DHT là gì?

Thời gian phát triển một số sản phẩm mới kéo dài và chậm so với kế hoạch; việc chuyển giao sản phẩm sang sản xuất thương mại còn nhiều vướng mắc, dẫn tới chậm đưa sản phẩm đã có số đăng ký ra thị trường; hoạt động cải tiến chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Nâng cao năng lực nghiên cứu thông qua đào tạo và phối hợp phát triển giữa nhân sự Nhà máy CNC-Hataphar và Nhà máy La Khê; thúc đẩy thẩm định, cấp số đăng ký sản phẩm.

Công tác mua sắm, cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất còn gặp khó khăn về nguồn cung, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất một số sản phẩm chiến lược do phụ thuộc vào một hoặc một vài nhà sản xuất.

→ Giá nguyên vật liệu tăng → giá vốn tăng → biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Xây dựng chính sách mở rộng danh mục nhà sản xuất, nhà cung ứng để chủ động trong mua sắm và tạo lợi thế đàm phán giá.

Chi phí vận hành và khấu hao Nhà máy CNC-Hataphar ở mức cao trong khi công suất vận hành thương mại dự kiến ở mức thấp, là nguyên nhân chính tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh sản phẩm và gây gánh nặng tài chính cho Công ty trong những năm tới.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Đẩy nhanh thẩm định và cấp số đăng ký sản phẩm tại Nhà máy CNC để nâng công suất vận hành; rà soát chi phí sản xuất để điều chỉnh giá thành sát thực tế; tái cơ cấu nguồn vốn vay ngắn hạn để tối ưu chi phí vốn.