Rủi ro chính của cổ phiếu DHT là gì?

Chi phí vận hành và khấu hao Nhà máy CNC-Hataphar ở mức cao trong khi công suất vận hành thương mại dự kiến ở mức thấp, là nguyên nhân chính tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh sản phẩm và gây gánh nặng tài chính cho Công ty trong những năm tới.

→ Gián đoạn vận hành/chuỗi cung ứng → chậm tiến độ, chi phí phát sinh tăng.

Biện pháp: Đẩy nhanh thẩm định và cấp số đăng ký sản phẩm tại Nhà máy CNC để nâng công suất vận hành; rà soát chi phí sản xuất để điều chỉnh giá thành sát thực tế; tái cơ cấu nguồn vốn vay ngắn hạn để tối ưu chi phí vốn.

Hệ thống nhân sự hiện tại còn nhiều bất cập, chưa đánh giá được năng lực, hiệu suất làm việc của nhân viên; việc thu hút và giữ chân nhân sự có trình độ cao còn nhiều hạn chế.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.

Biện pháp: Cải tiến công tác tuyển dụng và cơ chế đãi ngộ linh hoạt; thay đổi cải tiến hệ thống quản trị nhân sự, quy chế lương thưởng và đánh giá KPI phù hợp thực tiễn; xây dựng văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc hấp dẫn.

Thời gian phát triển một số sản phẩm mới kéo dài và chậm so với kế hoạch; việc chuyển giao sản phẩm sang sản xuất thương mại còn nhiều vướng mắc, dẫn tới chậm đưa sản phẩm đã có số đăng ký ra thị trường; hoạt động cải tiến chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu.

Biện pháp: Nâng cao năng lực nghiên cứu thông qua đào tạo và phối hợp phát triển giữa nhân sự Nhà máy CNC-Hataphar và Nhà máy La Khê; thúc đẩy thẩm định, cấp số đăng ký sản phẩm.

Công tác mua sắm, cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất còn gặp khó khăn về nguồn cung, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất một số sản phẩm chiến lược do phụ thuộc vào một hoặc một vài nhà sản xuất.

→ Giá nguyên vật liệu tăng → giá vốn tăng → biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Xây dựng chính sách mở rộng danh mục nhà sản xuất, nhà cung ứng để chủ động trong mua sắm và tạo lợi thế đàm phán giá.

Doanh số hàng sản xuất năm 2025 không đạt chỉ tiêu đề ra, một nguyên nhân chính là hệ thống kinh doanh hiện tại còn phụ thuộc Công ty liên kết và các đối tác phân phối bên ngoài, dẫn tới hạn chế trong thực hiện và quản lý chỉ tiêu kinh doanh.

Biện pháp: Đánh giá và điều chỉnh mô hình kinh doanh phù hợp, tập trung đầu tư nguồn lực, bổ sung nhân sự xây dựng hệ thống kinh doanh ETC.