Rủi ro chính của cổ phiếu KST là gì?

Đối thủ cạnh tranh trên thị trường viễn thông hiện nay rất đa dạng, trong đó các đơn vị đã cổ phần hóa trong Tập đoàn VNPT được đánh giá mạnh thì phần lớn đều giống KASATI về chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh. Do đó việc cạnh tranh trong chính nội bộ ngành cũng rất lớn, khiến nguy cơ giá dịch vụ ngày càng thấp xuống.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Xu hướng phát triển công nghệ quá nhanh khiến công nghệ, thiết bị thông tin di động được nâng cấp rất nhanh, ảnh hưởng đến thời gian hoàn vốn đầu tư đối với thiết bị máy móc của Công ty.

→ Gián đoạn vận hành/chuỗi cung ứng → chậm tiến độ, chi phí phát sinh tăng.

Các sản phẩm phục vụ hạ tầng mạng cũng phải đáp ứng theo công nghệ mới, nhỏ gọn, thân thiện môi trường, có thể ảnh hưởng đến mảng thương mại truyền thống của Công ty.

→ Rủi ro quản trị/chiến lược → ảnh hưởng hiệu quả hoạt động dài hạn và uy tín thương hiệu.

Nguồn vốn ít nên tính cạnh tranh không cao và gặp khó khi tham gia các dự án lớn.

→ Dự án chậm tiến độ/vượt vốn đầu tư → chậm ghi nhận doanh thu, chi phí tài chính tăng.

Nguy cơ chảy máu chất xám từ đối thủ cạnh tranh và từ chính đối tác do mức thu nhập người lao động còn thấp trong cùng ngành nghề.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.