Rủi ro thay đổi thị hiếu của cổ phiếu SCD là gì?

Trong năm 2025, hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty chịu ảnh hưởng từ các biến động môi trường kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, biến động tỷ giá, lãi suất và chi phí năng lượng. Sức mua của người tiêu dùng có thể bị ảnh hưởng, dẫn đến sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và nhu cầu đối với các sản phẩm nước giải khát. Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu, vận chuyển và năng lượng có thể làm tăng chi phí vận hành và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.

→ Thị hiếu/xu hướng tiêu dùng thay đổi nhanh mà doanh nghiệp không thích ứng kịp → mất thị phần vào tay sản phẩm mới.

Biện pháp: Công ty chủ động theo dõi diễn biến của thị trường và tình hình kinh tế vĩ mô nhằm kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất - kinh doanh phù hợp; thực hiện các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả, tối ưu hóa hoạt động sản xuất, đa dạng hóa nguồn cung nguyên vật liệu và tăng cường kiểm soát chi phí tài chính.

Ngành nước giải khát tại Việt Nam tiếp tục đối mặt với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt do sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước cùng xu hướng đổi mới nhanh chóng của người tiêu dùng. Năm 2025, quy mô thị trường nước giải khát Việt Nam ước đạt khoảng 8,78 tỷ USD, với sản lượng tiêu thụ gần 4,7 tỷ lít. Thị trường đang chứng kiến sự chuyển dịch rõ rệt hành vi tiêu dùng, khi người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm tốt cho sức khỏe, ít đường, hoặc nguồn gốc tự nhiên hoặc thân thiện với môi trường, cùng áp lực từ các thương hiệu nội địa, nước uống chức năng và các sản phẩm giá thấp.

→ Thị hiếu/xu hướng tiêu dùng thay đổi nhanh mà doanh nghiệp không thích ứng kịp → mất thị phần vào tay sản phẩm mới.

Biện pháp: Công ty ưu tiên tái cải tiến sản phẩm, tối ưu hóa chi phí sản xuất, củng cố hệ thống phân phối và xây dựng thương hiệu mạnh nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và đảm bảo tăng trưởng bền vững.