Rủi ro chính của cổ phiếu SCD là gì?

Trong năm 2025, hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty chịu ảnh hưởng từ các biến động môi trường kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, biến động tỷ giá, lãi suất và chi phí năng lượng. Sức mua của người tiêu dùng có thể bị ảnh hưởng, dẫn đến sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và nhu cầu đối với các sản phẩm nước giải khát. Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu, vận chuyển và năng lượng có thể làm tăng chi phí vận hành và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.

→ Kinh tế suy yếu → nhu cầu giảm → doanh thu giảm.

Biện pháp: Công ty chủ động theo dõi diễn biến của thị trường và tình hình kinh tế vĩ mô nhằm kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất - kinh doanh phù hợp; thực hiện các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả, tối ưu hóa hoạt động sản xuất, đa dạng hóa nguồn cung nguyên vật liệu và tăng cường kiểm soát chi phí tài chính.

Hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty chịu sự điều chỉnh trực tiếp từ hệ thống pháp luật ngành thực phẩm và đồ uống, vốn đang ngày càng khắt khe. Những thay đổi về tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc và quy định ghi nhãn dinh dưỡng không chỉ làm phát sinh chi phí đầu tư kiểm định mà còn buộc doanh nghiệp phải linh hoạt điều chỉnh quy trình sản xuất và bao bì để đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng. Rủi ro trọng yếu trong giai đoạn 2025-2026 là lộ trình áp dụng Thuế Tiêu thụ đặc biệt đối với đồ uống có đường và các quy định về Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR).

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Biện pháp: Công ty chủ động theo dõi sát các biến động pháp lý, phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng và hiệp hội ngành nghề; ưu tiên tái cấu trúc danh mục sản phẩm hiện có theo hướng lành mạnh, đồng thời hoàn thiện bộ máy quy trình nội bộ theo xu thế hiện đại.

Ngành nước giải khát tại Việt Nam tiếp tục đối mặt với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt do sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước cùng xu hướng đổi mới nhanh chóng của người tiêu dùng. Năm 2025, quy mô thị trường nước giải khát Việt Nam ước đạt khoảng 8,78 tỷ USD, với sản lượng tiêu thụ gần 4,7 tỷ lít. Thị trường đang chứng kiến sự chuyển dịch rõ rệt hành vi tiêu dùng, khi người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm tốt cho sức khỏe, ít đường, hoặc nguồn gốc tự nhiên hoặc thân thiện với môi trường, cùng áp lực từ các thương hiệu nội địa, nước uống chức năng và các sản phẩm giá thấp.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Biện pháp: Công ty ưu tiên tái cải tiến sản phẩm, tối ưu hóa chi phí sản xuất, củng cố hệ thống phân phối và xây dựng thương hiệu mạnh nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và đảm bảo tăng trưởng bền vững.