Rủi ro chính của cổ phiếu VIF là gì?

Rủi ro về vi phạm quy định pháp luật: Việc tranh chấp, lấn chiếm đất rừng vẫn còn tồn tại, diễn biến phức tạp (đặc biệt đối với những diện tích giao khoán từ nhiều năm trước), do một số chính sách giao khoán trước kia và đặc thù của lĩnh vực sản xuất lâm nghiệp (bàn giao nguyên trạng theo số sách, chưa đo đạc lại). Do hồ sơ quản lý đất đai của các lâm trường trước đây để lại chưa được lập và lưu trữ đầy đủ, chặt chẽ nên dẫn đến tình trạng người dân ở địa phương lấn chiếm từ lâu đời, rất khó làm cơ sở giải quyết triệt để. Nạn chặt phá rừng vẫn còn tồn tại do ý thức người dân về bảo vệ môi trường còn chưa được tốt.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Rủi ro về chính sách: Sự thay đổi cơ chế chính sách về đất đai (đặc biệt là thay đổi quy hoạch và chính sách thuế) có thể ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của các đơn vị Lâm nghiệp, Giống Lâm nghiệp; Bên cạnh đó, chính sách thuế đối ứng của Mỹ ảnh hưởng trực tiếp đến các đơn vị có hoạt động chế biến gỗ xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Mỹ (trong đó có các đơn vị thành viên của Tổng công ty) và ảnh hưởng gián tiếp đến các đơn vị lâm nghiệp, giống lâm nghiệp và các đơn vị chế biến gỗ (như MDF Vinafor Gia Lai, LDS Hà Tĩnh...) tham gia chuỗi cung ứng để tạo ra sản phẩm cuối.

→ Thay đổi chính sách/pháp luật → chậm triển khai hoạt động, tăng chi phí tuân thủ.

Rủi ro về thiên tai, dịch bệnh, môi trường: Công tác trồng, chăm sóc rừng phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, thuê khoán lao động thi công. Biến đổi khí hậu, thiên tai, lũ lụt, hạn hán, nắng nóng... ảnh hưởng đến rừng trồng có thể gây thiệt hại cho Tổng công ty và người dân nhận khoán. Nhân công lao động trong lĩnh vực Lâm nghiệp ngày càng khan hiếm, đặc biệt hậu quả của đại dịch Covid-19 tiếp tục còn phải khắc phục trong nhiều năm làm ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của Tổng công ty. Năm 2025, thiên tai bão lũ xảy ra liên tiếp trong 6 tháng cuối năm đã gây thiệt hại lớn về tài sản cho các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực Lâm nghiệp (SXKD giống cây trồng, Trồng, CS, BV rừng, Khai thác rừng...).

→ Thiên tai/dịch bệnh/sự cố → gián đoạn hoạt động → doanh thu giảm, phát sinh chi phí khắc phục.

Rủi ro thị trường: Do xung đột chiến tranh giữa Nga - Ukraine, chiến sự giữa Iran với Mỹ và các nước đồng minh có thể còn kéo dài và hậu quả của đại dịch Covid-19 gây ra trên toàn cầu sẽ còn phải khắc phục trong nhiều năm nữa; cạnh tranh chiến lược, địa chính trị và bảo hộ thương mại có xu hướng gia tăng;... đe dọa đến an ninh năng lượng, tạo ra các rào cản thuế quan và phi thuế quan ảnh hưởng đến lưu thông hàng hóa và dịch vụ toàn cầu; các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty nói riêng gặp rất nhiều khó khăn.

→ Cạnh tranh gia tăng → thị phần/giá bán chịu áp lực → doanh thu và biên lợi nhuận giảm.

Rủi ro về công nghệ: Dây truyền, máy móc, thiết bị của một số đơn vị chế biến được đầu tư nhiều năm, nay đã xuống cấp, thiếu tính đồng bộ nên hay hỏng hóc, năng suất thấp và tiêu hao nguyên vật liệu. Hình thức sản phẩm còn đơn điệu, chất lượng chưa cao nên khó cạnh tranh và tiêu thụ. Xu hướng chuyển đổi số, số hóa và cách mạng công nghệ ngày càng phát triển, trong khi việc ứng dụng trong quản lý lâm nghiệp sẽ tạo giá thành cao, hiệu quả kinh doanh cây lâm nghiệp khó bù đủ chi phí.

→ Gián đoạn vận hành/chuỗi cung ứng → chậm tiến độ, chi phí phát sinh tăng.

Rủi ro về nguồn nhân lực, lao động: Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong lĩnh vực lâm nghiệp ngày càng hạn chế, khó tuyển dụng... Việc tìm kiếm nhân công lao động trong lĩnh vực sản xuất lâm nghiệp gặp nhiều khó khăn, chi phí nhân công tăng cao đồng thời người lao động đang dần dịch chuyển môi trường làm việc sang các lĩnh vực có thu nhập cao hơn.

→ Thiếu hụt/biến động nhân sự → năng suất giảm, chi phí nhân công tăng.